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AG真人平台一家公司开始“内卷”的迹象

时间:2021-08-15 06:28

  在古老的非洲大草原上,每天早上,当新一轮的太阳冉冉升起,金色的曙光照在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上的毛,望着太阳对自己说:“今天我要不停地跑,追上跑得最慢的羚羊,把他吃掉。”

  在同一时候,一只羚羊醒来了,它望着升起的太阳对自己说:“今天我要不停的跑,成为跑得最快的羚羊,只有这样,才不会落在后面,让狮子吃掉。”

  这个故事像极了2020年的商业世界。因为疫情和国际环境,不少企业经历了一轮又一轮的风雨。一些企业被迫砍掉一些业务,一些企业开始转型,甚至一些企业倒下了……

  很多人说疫情是“黑天鹅”,这个观点可能并不尽然。“黑天鹅”是指难以预测的不寻常事件,但如果放长远了周期,新世纪以来,2000年之后有亚洲金融危机,2008年有世界金融危机,2010年后移动互联网对整个商业世界降维打击,2016年开始中美贸易冲突,2020年新冠疫情……

  生物学上有一句著名的话:“变化不一定都能带来进化,但所有进化都始于变化。”所以,能够活下来的企业,都是在一轮又一轮的变化之后,开始的进化。

  而随着不断迭代,不断试错,当下的商业世界再也不是大幅改变的“宏进化”,而是不断调整的“微进化”。

  就像这次疫情带来的启示,外界变化改变了生存环境,但很多时候“堡垒是从内部攻破的”,那些艰难的企业,往往是自身内部出了些问题,而那些逆势增长的企业,都是内部结构优化、协同,并且成本集约型的企业。

  以下盘点“微进化时代”,企业内部遇到的5大问题。希望以此为鉴,让企业不断“微进化”,为2021打气加油。

  先前时候,在相对稳定的环境中,企业处于“增量市场”,市场需求不断增加,老板们往往无暇顾及业务结构。

  而一旦处于“存量市场”或者“缩量市场”,那些需要高投入却只能带来低收入的“瘦狗业务”,就暴露了出来。

  很多企业这才恍然大悟,原来多少年下来,这些业务早已经不是市场主流业务了,也不是能给未来带来高收入的业务。但这是已经来不及转型了,人员和业务结构都来不及调整,好一点的增长困难,一部分小企业,也就此倒下了。

  很多年前,管理大师查尔斯·汉迪就提醒企业,要尽早找到自己的“第二曲线”。他的观点是,企业发展都是S型曲线,但S型曲线最终会经历极限点而衰落,对于公司,要想长期生存下去,唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前,开始一条新的S型曲线。

  很多中小企业,业务在增量市场利润已经很微薄,经历疫情下的需求萎缩、供应链不稳定,自然就容易进入负利局面。

  所以,这次疫情告诉我们,老板们要去及早思考,哪些业务要“专精特”研究下去,哪些业务是衰落业务,要早点痛下决心砍掉。

  当年,早在2005年的时候,个人电脑还在顶峰时代,IBM就分析认为,未来是大型机和服务器的时代,PC市场将会进入微利时代,所以提早就把PC业务打包卖给了联想,总计获得了17.5亿美元(连同股票价值等)的高收入。

  同样10年后,2016年,大名鼎鼎的日本笔记本电脑巨头NEC,由于行业竞争压力巨大、业务亏损,只好把PC业务出售,而此时的联想,却只花了1.95亿美元。

  “内卷”这个词最近非常火,今年很多企业陷入“内卷化陷阱”,导致付出大量努力,却增长缓慢。

  比如说,许多大公司,其实并不会“强制加班”,但因为有加班费,有晚餐补贴,HR也会按照上班时长评奖金,有些“小聪明”的员工反正单身、闲着也是闲着,就因为一点钱,干脆天天加班。

  这下很多人都这么干,正经工作按时下班的员工,反而成了异类,被HR、领导刁难,克扣工资福利,最后因为“不够变态而显得格格不入”,只能被淘汰。最后,会导致“不加班就不是打工人”。

  正如经济学家薛兆丰很早之前说过的一句话:让你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。

  但其实呢,很多人开始在上班时间“摸鱼”,本应该早早完成的工作,却非要等到加班来做。企业不仅多付了成本,更影响了业绩,导致竞争力变差。

  就像前段时间很火的一家培训机构的宣传语:“您来,我们培养您的孩子;您不来,我们培养您孩子的对手。”

  还有一些银行的招生考试,四十分钟内要完成英语30道单选和5篇长阅读,还有三层矩阵、粒子的静态能源公式、不定积分、高等数学、太阳系天体运动原理、计算机题、线代等等。

  培训课程在内卷,基层工作在内卷,企业也在内卷……似乎各行各业都出现了这种内部毫无意义的竞争现象。

  我们回到企业领域,其实本质还是在于“价值导向”,存量市场永远是“你死我亡”的零和博弈,企业要做的是:

  今年有一部分企业出现问题,是在于内部信心崩溃,形成负面情绪,最终导致了“负向飞轮效应”。

  比如,疫情一开始,确实业绩受到了一些影响,但大部分企业都不至于一遇到点风霜就禁不住,大部分企业总是会想出办法活下去的。

  而在一些企业中,业绩受到影响,很多员工开始出现负面情绪,开始抱怨,这种情绪逐渐蔓延,很多人失去了信心,甚至相互指责、推卸责任。

  这个时候本该是大家团结一致,思考转型和出路的时候,但由于负面情绪没刹住车,一些人开始寻求自保,有人离职,有人开始想其它办法……

  很多老板此时没把握好士气,士气没了企业也就没了,可以说是“千里之堤毁于蚁穴”。

  所以,企业一定要让良好的文化形成正向飞轮效应,老板要随时了解、调整整体的氛围,要让“打胜仗”的斗志,始终保持住。

  前面有提到,当下的企业,都是进化过了的巨人。每一次外部环境的改变,都会促成企业一次“微进化”,最终留下那些适应能力最强的企业。

  2020年同样是外部环境变化,挤压了生存空间,那些“身体素质”不那么好的企业,受到很大压力。

  就像手机、电脑等电子产品使用久了,会留下一些冗余文件一样,企业运营久了,也会产生很多制度、流程、作业标准等冗余。很多企业不得不花费一笔费用来维持这些冗余,这也是大企业病的开始。

  一位新调任的法国炮兵团长每次视察炮兵演习的时候,总发现有一名士兵一动不动、自始至终地站在大炮旁边。

  团长以前不是炮兵,就问旁边的军官,军官也回答不出来为什么,只是说一直就是这样,而教科书上历来都是这么规定的。

  团长对此颇为怀疑,经过查找资料了解了真相:从前,大炮都用马车牵引的,需要一名士兵专门站在大炮边拉马,使因发射后坐力而移动的大炮复位。

  现在,大炮完全改成了机械化操作,教科书却没有做出相应的修改,AG真人平台结果就出现了一直都有一名士兵站在大炮边的滑稽现象。

  对应到企业管理上,现实生活中的“冗余效应”也非常地多:比如,一些公司和单位,他们内部不干活的人甚至比干活的人还多,一些人就是关系户,一些股东把自己的亲信安排在重要职位,导致系统臃肿。

  还有一些公司,一点小事,要发邮件申请,找各级领导审批,一次审批下来至少三四天,导致员工疲于应付。

  冗余效应产生大量浪费,如果管理层不能及时发现并予以清理,冗余效应可能会使一家优秀企业变得平庸,甚至最终拖垮企业。

  内部流程不合理,不够优化,这也是很多人感受最深刻的,造成了大量物料成本、时间成本的浪费。

  其实,员工在公司的时间总共分为2部分,一部分用来创意创造、产生价值,另一部分时间要为创造价值做铺垫。就像做策划方案是创意时间,而去买杯咖啡提提神是为创造价值而消耗的铺垫时间。

  在打印这个最让员工和行政头疼的事情里,如今很多老板选择佳能的“佳定制”。

  如今,很多企业为了减少冗余的流程时间,想尽办法让各大专业厂商,为自己的办公室提供个性化的定制服务,这样能够提高工作效率。比如,定制咖啡、定制灯光等。

  在办公场景中使用频率颇高的打印机也不例外,“佳定制”就是佳能为企业提供的定制化解决方案。

  早在去年7月,佳能就发布了三款腾彩PIXMA加墨式高容量商用打印机新品,面向日常企业办公、政府、金融、医疗和教育等行业用户发力,为他们提供更经济、高质、安全稳定的文印选择。

  今年9月,?佳能再次推出4款商用办公新品,为满足政府、金融以及更多中小企业的多元化需求,为他们在采购及保修上,提供更加便捷的服务体验。

  也就是说,“为不同行业定制适合的智能打印服务”是佳能“佳定制”的宗旨和目标。如果企业对打印有特别的需求,都可以在“佳定制”网站提出申请。

  比如说地产行业,这一行业非常注重品牌竞争力,而品牌竞争力就藏在每一个细节中,所以地产行业对打印色彩品质要求极高,无论是用设计图去竞标,还是给顾客的房产广告宣传册,都需要有仪式感、品质感,普通打印机的标准根本无法满足这些诉求,而一旦品质不好,客户会认为地产企业实力不够,这是整个行业最大的痛点。

  可以说,专业化和精细化是地产行业未来的方向,佳能为其定制的解决方案是,打造可快速海量打印、高清扫描的办公环境,提升输入输出精度,很好的呈现设计作品。

  再比如金融行业,往往涉及到重要精密内容需要可靠、高清晰度的留存电子文件,而形式不一的介质如果扫描精度不足,不但后续处理效率低下,有时甚至会因数据识别错误带来巨大损失。

  佳能专业解决方案可在保障高速运作的同时,大幅度提升数据处理质量,通过加密处理、信息清除、授权管理、风险管理等维度,帮助客户规避掉各个环节的安全风险。

  而且,佳能打印方案在细节上也力求专业、严谨,包括业务部门的骑缝章打印、每日对账的套打输出、以及支票等异形纸输出等需求,都提供了定制化解决方案。

  在教育行业,对定制化打印的需求也非常之大。比如,一些高中学校经常要用A3纸打印张贴告示,还要批量连续打印试卷,普通打印机经常会卡纸,要老师在旁边盯着才行;

  还有学生的答题卡扫描,必须要精准、清晰、识别度高,才能降低老师批改作业的负担,提高反馈效率。而且佳能的识别系统,还能够形成大数据统计,针对重点题目,形成反馈机制。

  可以说,未来一定是一个“个性化定制”的时代,因为定制化能够大幅节省时间、提高效率,从打印机市场里就能够清晰看出这一趋势。

  因为定制化能够提高内部效率,所以,优化企业设备使用流程,“工欲善其事必先利其器”,是提高自身竞争力的一个关键要素。

  任正非很早就认识到:“堡垒最容易从内部攻破,让华为倒下的只会是自己!”就像马克思主义哲学说的:内因是事物变化发展的根本原因,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因而起作用。

  任正非这样慧眼如炬、高瞻远瞩的优秀企业领导人,自然是很早就领悟到这样的道理,所以他强调“公司最大的风险来自内部”“要垮就垮在我们内部”“让华为倒下的只会是自己”。

  外界大环境很重要,但一个“微进化”时代,先把自身进化到足够强大,不让“堡垒从内部攻破”,不也是一个大前提吗?

  佳能针对设计图及海报、房产广告、交易合同、证明文件及合同扫描等不同场景与需求提供了不同产品,可有效助力公司提升品牌竞争力。

  信息化教育全场景变革的趋势下,佳能打印机包括针对教务办公室文档、学生智慧作业打印、图书馆日常资料、自助柜机打印及试卷答题卡扫描需求等,分别提供了相应的打印解决方案。

  佳能金融行业解决方案通过加密处理、信息清除、授权管理、风险管理等维度,帮助客户规避掉各个环节的安全风险。

  物流行业打印量大、种类多,而且要求高速度、高效率,佳能打印机不仅让货品出入库效率提升,而且还以零失误的标准,减少了用纸成本和时间成本。

  针对超声科报告、B超胶片报告、门诊打印、费用清单打印,以及病案室病例扫描需求等,佳能都提供了不同定制化产品。

  影像服务行业不仅仅是要做到留存记忆、传递美好的影像本质,还要不断挖掘影像行业更多可能,佳能在该领域拥有引领影像变革的技术和理念。

  严谨、专业化和多样化的打印需求是必不可少的,佳能打印机在该领域有80多年的耕耘,有着令人信服的产品力。

  无人值守功能尤为重要,针对共享空间,佳能不仅可以提供集打印、复印、扫描、传真于一体的机器,满足共享办公文印需求。